如何有效地與主管進行 1:1 對話

Disclaimer 我開始認真思考 1:1 的契機是來自 vgod 的這篇文章，而本文內提到的許多可行方法也是由這篇文章延伸而來，並依我的實際情況做些改動。 我的主管以及我所在的組織文化都影響我實際執行這篇文章所提到的內容很多。因此如果換一間公司我可能就也不會採取這樣的行為方式了。 TLDR 我們應該主動規劃 1:1 的時候要討論什麼 寫文件分享給主管 不要報告工作進度 Intro 在軟體公司中，我們經常需要進行與主管的一對一會議。在我尚未明白一對一會議的意義之前，我一直認為...