工程承攬廠商的大變革

隨著建築產業加速邁向數位化，中小型工程承攬商也面臨轉型挑戰。過去，習慣用 Excel 試算表記錄工地事項、用滿牆的白板排班調度人員，或者直接口頭交辦工作。但這些傳統方式常常埋下效率與溝通的地雷。根據國外調查，施工專案中近一半的返工(重工)原因來自溝通不良和項目資料不完整. ​ 許多承攬商每日寶貴的時間被零碎溝通與資訊對齊所拖累，難以專注在工程本身。 傳統工地管理的困境 1. 資訊分散 & 溝通落差： 接案後，工地人員出勤用紙本簽到，進度用口頭回報，材料需求用電話聯繫……各種資訊散落在紙張、訊...