我把一人公司拆成 6 个 AI 员工后，任务终于能下达了
今天我做了一件看起来很“管理学”，但其实非常现实的事：给一人公司搭了一套 AI 组织架构。
公司只有一个自然人，但事情并不会因为人少就变少。产品要规划，官网要优化，代码要改，UI 要验收，数据要分析，App Store 审核要处理，增长实验还要持续跑。如果所有事情都直接扔给“我自己”，结果通常不是高效，而是混乱：每件事都像重要，每个角色都像自己，最后没人真正对结果负责。
所以我把公司拆成了 6 个
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